效率是一個(gè)撕碎機(jī)廠家發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，一個(gè)撕碎機(jī)廠家要想走好創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路，單純的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，現(xiàn)在大部分撕碎機(jī)銷售廠家已經(jīng)逐步意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。如今的撕碎機(jī)廠家，中低端產(chǎn)能過(guò)剩成為難以破解的難題，對(duì)撕碎機(jī)技術(shù)創(chuàng)新尤其是高端與基礎(chǔ)領(lǐng)域的創(chuàng)新少有開(kāi)創(chuàng)性突破，且國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸上升，在發(fā)展中國(guó)家以更低成本承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)達(dá)國(guó)家大力重振銷售業(yè)的“雙向擠壓”下，撕碎機(jī)廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。
如今的狀況，如果一味地守市場(chǎng)，結(jié)果只會(huì)更加被動(dòng)。一個(gè)撕碎機(jī)廠家要想走出困境，需要撕碎機(jī)廠家上下一致調(diào)整廠家結(jié)構(gòu)，加快廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一個(gè)撕碎機(jī)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有好的發(fā)展，首先搶占中端市場(chǎng)，樹(shù)立充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在高端市場(chǎng)上所突破。但現(xiàn)實(shí)情況是，雖在各類專項(xiàng)的支持下，撕碎機(jī)廠家在部分中高端市場(chǎng)領(lǐng)域陸續(xù)都獲得了突破，但僅僅是星星點(diǎn)點(diǎn)，少有實(shí)質(zhì)性批量化的銷售應(yīng)用。
一個(gè)撕碎機(jī)廠家長(zhǎng)期依賴技術(shù)引進(jìn)和模仿銷售，撕碎機(jī)銷售廠家缺乏創(chuàng)新能力，也就意味著失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就意味著撕碎機(jī)廠家在中端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)難以維持，撕碎機(jī)中端市場(chǎng)的發(fā)展道路也就越走越窄。而要扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)，唯有在技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)要素上下工夫。
要想解決這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，一個(gè)撕碎機(jī)廠家需要根據(jù)我國(guó)銷售強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在撕碎機(jī)廠家搶占中端市場(chǎng)的核心位置。撕碎機(jī)廠家從戰(zhàn)略層面遵循國(guó)戰(zhàn)略指引，保障撕碎機(jī)廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)足發(fā)展。人才支撐，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，行業(yè)結(jié)構(gòu)，在我國(guó)銷售強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，各種要素必然更加完善。如今的撕碎機(jī)廠家，要想搶占中端市場(chǎng)，必須改變陳舊觀念，加大創(chuàng)新力度，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，只有這樣，撕碎機(jī)廠家中端市場(chǎng)才能贏得 長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，贏得 豐厚的利潤(rùn)。
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